Contraloría profirió 212 fallos de responsabilidad fiscal por más de $68 mil millones, entre noviembre de 2021 y junio de 2022

COMUNICADO DE PRENSA 150

Pieza gráfica con titular del comunicado
 

  • La CGR rinde cuentas de la gestión de sus Gerencias Departamentales distribuidas en seis regiones del país, durante el periodo de noviembre de 2021 y junio de 2022 

  • Como resultado de 349 auditorías, el organismo de control estableció hallazgos fiscales por más de $331.900 millones. 

  • Con la estrategia Compromiso Colombia, la Contraloría acompaña 1.470 proyectos en todos los departamentos del país, destaca la Vicecontralora General (E), Lina María Aldana. 

  • Listado de principales proyectos recuperados en distintas regiones. 

 
Bogotá, 23 de agosto de 2022.- La Contraloría General de la República realizó balance de rendición de cuentas de sus 31 Gerencias Departamentales, en la que destacó hallazgos fiscales por más de 331.900 millones de pesos, como resultado de 394 auditorías, y fallos con responsabilidad fiscal por un valor de $68.173 millones, durante la vigencia de noviembre 2021 a junio 2022.  

Entre las Gerencias Departamentales con un mayor valor de recursos detectados en estos hallazgos con incidencia fiscal se encuentran Antioquia ($156.940 millones), Cesar ($24.348 millones), Magdalena ($22.202 millones), Valle del Cauca ($21.434 millones), Caquetá ($19.441 millones) y Santander ($16.000 millones).  

Así mismo, el organismo de control profirió 212 fallos con responsabilidad fiscal por más de $68.173 millones, destacándose entre ellos los de las Gerencias Departamentales del Cesar ($11.589 millones), Bolívar ($7.191 millones), Sucre (6.502 millones), Tolima ($5.595 millones), Valle del Cauca ($3.298 millones) y Guainía ($3.118 millones). 

Otro de los resultados de la labor realizada por las gerencias durante el periodo comprendido entre noviembre de 2021 y junio de 2022 es el recaudo de dineros a través del proceso de jurisdicción coactiva, mediante el cual se recuperaron recursos del orden de los $10.426 millones. 

Compromiso Colombia y la transformación de elefantes blancos 

En 2019 el Contralor Felipe Córdoba lanzó la estrategia Compromiso Colombia, con el objetivo de que la Contraloría General de la República pudiera poner a disposición de la ciudadanía y de las entidades una herramienta que impulsara la ejecución efectiva de proyectos financiados con recursos de la Nación y que presentaran complicaciones o demoras en su desarrollo. 

“De la mano con la ciudadanía, hemos realizado acciones de gestión y seguimiento al recurso público. Y en esta estrategia tenemos 1.470 proyectos en todos los departamentos del país, de los cuales, el 84% corresponden educación y el 16% restante a sectores como saneamiento básico, salud, vías y  recreación y deporte. El valor de los recursos acompañados es de una suma que se aproxima a los 23 billones de pesos”, precisó la Vicecontralora General (E), Lina María Aldana. 

Los resultados de la estrategia Compromiso Colombia se ven en todas las regiones: 

*En el Meta: Contraloría recuperó 19 proyectos que suman cerca de $160 mil millones 

*En Arauca: la Contraloría logró recuperar el Hospital de Cravo Norte; y en la capital Arauca se reactivó el proyecto de vivienda Laureles II 

*En Casanare: gracias a la gestión de la Contraloría, se logró entregar la primera etapa del acueducto municipal de Yopal, planta de tratamiento que se hoy se encuentra al servicio de toda la comunidad 

*En Vaupés: Contraloría logró la reactivación de la planta de tratamiento de aguas residuales de Mitú 

*En Vichada: Contraloría logró destrabar proyecto Plan Maestro de Alcantarillado de Puerto Carreño. 

*En Chocó: gracias al acompañamiento la Contraloría, se logró un buen manejo de la inversión realizada para adecuar la Unidad de Cuidados Intensivos del Hospital San Francisco de Asís, en Quibdó

*En el Cauca: Contraloría acompañó veedurías ciudadanas a proyectos de infraestructura por valor de $85.950 millones, donde se incluye la construcción del terminal y plataforma del Aeropuerto Guillermo León Valencia de Popayán

*En Nariño: con el acompañamiento de la Contraloría, se logró la puesta en operación y funcionamiento del Hospital Santa Mónica de Pasto, en el que se invirtieron $29.187 millones

*En el Valle del Cauca: gestión de la Contraloría permitió reactivación del proyecto Autopista Mulalo-Loboguerrero, al lograr que se destrabara el licenciamiento ambiental

*En Boyacá: Contraloría ayudó a rescatar un elefante blanco en Tunja, el puente Las Quintas, que se llevó 23 años en construcción

*En Santander: con la intervención de la Contraloría se logró la culminación y funcionamiento del Hospital Integrado San Juan de Dios, del municipio de Barichara

*En Norte de Santander: con la vigilancia en tiempo real de la Contraloría a la reconstrucción de Gramalote, se logró la apertura y entrega, con toda la dotación, del Hospital San Vicente de Paúl

*En Tolima: acompañamiento de la Contraloría sirvió para rescatar el que por años fue un gran elefante blanco, el Panóptico de Ibagué

*En Bolívar: gracias a la gestión de la Contraloría, luego de 7 años se puso en funcionamiento el Centro de Desarrollo Infantil (CDI) del municipio de San Estanislao de Kotska, que beneficia hoy a 300 niños del corregimiento Las Piedras

*En Córdoba: exitoso seguimiento de la Contraloría al proyecto de Mejoramiento Vial entre los municipios de Ciénaga de Oro y Sahagún.

*En La Guajira: Contraloría facilitó la terminación y puesta al servicio de 40 pozos de agua profunda, que garantizan la seguridad alimentaria e hídrica de 7.800 indígenas de Riohacha, Manaure, Maicao, Albania y Distracción

En Magdalena: el Teatro Santa Marta y la Mega Biblioteca, dos proyectos que la Contraloría salvó de terminar como elefantes blancos

En Risaralda: Gracias al seguimiento de la Contraloría fue posible la terminación y ejecución total del Puente Limones, rescatando lo que era un elefante blanco y haciendo realidad la conexión vial entre Pereira y Quibdó 

*En el Amazonas: con el acompañamiento de la Contraloría, se logró la entrega de puentes peatonales de comunidades indígenas, que benefician a más de 3 mil personas 

*Con el acompañamiento de la Delegada de Participación Ciudadana y las Gerencias Departamentales correspondientes, se reactivó el proyecto vial Santana-Mocoa-Neiva. 

*En Putumayo: con el acompañamiento de la Contraloría se logró la entrega del Centro Deportivo y Recreativo del Bajo Putumayo, proyecto que beneficia a más de 135 mil personas

Comunicado, Rendición de Cuentas